Le président-directeur général d'Air Algérie, Hamza Benhamouda, a présenté un plan de transformation pour la compagnie nationale. Ces changements concernent l'organisation du groupe, le développement de ses activités et l'amélioration de ses performances opérationnelles, marquant une nouvelle étape dans sa modernisation.
Lors d'un entretien à l'APS ce jeudi 4 décembre 2025, Hamza Benhamouda a détaillé cette nouvelle orientation. Il a expliqué que l'adoption d'une structure en holding permettra d'optimiser la gestion du groupe, d'en améliorer les performances globales et d'en obtenir des avantages fiscaux et opérationnels.
Le dirigeant a souligné que cette restructuration profonde s'appuie sur l'expertise technique et organisationnelle de la compagnie. Cette dernière est reconnue par des organismes internationaux de certification et par les grandes associations professionnelles du secteur aérien auxquelles Air Algérie adhère.
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Le développement d’Air Algérie avec de nouvelles filiales
La transformation se concrétise par la création et le développement de plusieurs filiales. Aux entités existantes comme Catering, Cargo, Amadeus Algérie et la récente Domestic Airlines, viennent s'ajouter deux nouvelles structures. Air Algérie a lancé "Air Algérie Ground Operations", dédiée aux opérations au sol, et "l’Académie de l’aviation", qui débutera la formation du personnel à partir de janvier 2026.
Ce processus de filialisation se poursuivra dans les prochains mois. Il inclura la séparation de l'activité maintenance en une entité distincte et la création d'une filiale dédiée au tour-opérateur, élargissant ainsi le périmètre des activités du groupe.
Une croissance continue du trafic passagers
Sur le plan opérationnel, Air Algérie enregistre une croissance significative de son trafic. La compagnie a transporté près de huit millions de passagers au cours de l'année 2024. Elle prévoit d'atteindre le chiffre de 8,5 millions de voyageurs pour l'année 2025.
Pour répondre à cette hausse de la demande, notamment pendant la haute saison estivale, la compagnie a renforcé son programme de vols. Durant l'été 2025, le nombre de vols quotidiens a été porté à plus de 320, contre 230 à la même période en 2024. La filiale Domestic Airlines devrait contribuer à cette dynamique avec un trafic estimé à 1,5 million de passagers.
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Amélioration du service et renforcement des partenariats
Le PDG a reconnu que l'augmentation de l'activité a parfois entraîné des perturbations et des désagréments pour les voyageurs. Il a indiqué que l'arrivée progressive de nouveaux avions dans la flotte doit permettre de corriger ces difficultés et d'améliorer la régularité des opérations.
Face à la concurrence sur les lignes stratégiques, Air Algérie développe une politique tarifaire plus attractive, soutenue par des promotions régulières. La compagnie poursuit également le développement d'accords commerciaux avec des transporteurs internationaux de premier plan. Ces partenariats visent à diversifier l’offre proposée à la clientèle et à renforcer la position du transporteur, avec le soutien de l’État et l’engagement des équipes sur toutes les escales.
